Corneel Koster tiene muy clara la línea. Según la vista previa del Skift Global Forum, el CEO de Virgin Atlantic apuesta a que la aerolínea gana no en ingenio algorítmico sino en lo que los humanos hacen mejor: la sensación de pertenencia que crea una buena tripulación, ese hilo emocional que sostiene una marca cuando el motor de reservasBooking engineUn motor de reservas es la herramienta que permite reservar directamente en la web del hotel. Muestra disponibilidad, precios y procesa el pago sin intermediarios. Es la pieza clave para ganar reserva directa y ahorra... corre sobre automatización.
Esta es la división que ocurre ahora en travel. La IA maneja la transacción. Los chatbotsChatbotUn chatbot es un programa que conversa con el cliente por texto o voz para resolver dudas o guiar una reserva. Los de antes seguian guiones rigidos, los de ahora usan modelos de lenguaje y suenan naturales. Bien monta... juguetean con la distribución. Los algoritmos de revenue optimizan precios. Pero Koster respalda su apuesta con inversión en cabinas premium y disciplina de planificación de escenarios, el tipo de apuestas estructurales que haces cuando crees que el margen vive en lo intangible, no en ganancia de eficiencia.
Hay una lección aquí para hoteleros. La tentación es leer esto como "la IA no importa". Mal hecho. Es lo opuesto. La IA hace el trabajo que escala y estandariza. Eso libera al crew, al conserje, al gerente de noche para hacer el trabajo que se queda. No es humano versus máquina. Es saber qué trabajo pertenece a quién. El playbook de Koster dice: automatiza la fricción, invierte en la emoción.
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