hoteltech.news 30 septiembre 2026
Inversión y M&A1 min de lectura

Instinct dice que más de la mitad de sus transacciones son travel

Lectura por voz · ~2 min

El fundador de Instinct ha confirmado algo que llevaba tiempo sospechando. Según TechCrunch, más de la mitad de las transacciones de la plataforma ya son travel, y la compañía crece alrededor de un 10% día a día, con el volumen de transacciones subiendo a un ritmo parecido.

Léelo otra vez. Una plataforma de transacciones de propósito general descubre que su vertical más fuerte es travel. Ni retail, ni suscripciones, ni pagos a creadores. Travel. Eso dice mucho de dónde está el dinero que de verdad se mueve, y dice todavía más de hacia dónde deberían apuntar los pitch decks.

El ángulo hotelero es evidente. Flujos de reserva, depósitos, cargos por no-show, pagos partidos entre OTA y propiedad, depósitos de grupo, consumos de F&B cargados a la habitación. Transacciones sucias, de alta frecuencia y a menudo cross border, y al hotelero le molestan las cosas sucias. Si Instinct está ganando volumen travel a este ritmo, la capa de pagos por debajo de los hoteles es donde debería ir la próxima atención startup, y donde los inversores ya están mirando.

Mi lectura: deja de perseguir al hotelero como primer cliente. Ve a por el fondo. La próxima gran empresa de travel tech no se venderá a un director de hotel en un desayuno, se venderá a un inversor que entienda por qué los pagos travel son una cuña infravalorada.

Preguntas rápidas

¿Qué dijo el fundador de Instinct sobre las transacciones travel?
El fundador dijo que más del 50% de las transacciones de la plataforma Instinct son travel y que la compañía crece alrededor de un 10% diario, con el volumen subiendo a un ritmo similar.
¿Por qué importa el volumen travel de Instinct para las startups de hotel tech?
Porque demuestra que travel es el vertical de pagos más fuerte en una plataforma general, y eso señala a fundadores e inversores que los pagos hoteleros son una oportunidad infravalorada.
¿Qué tipo de pagos travel gestiona una plataforma como Instinct?
Depósitos de reserva, cargos por no-show, pagos partidos entre OTA y propiedad, depósitos de grupo y consumos de F&B cargados a la habitación, flujos sucios y de alta frecuencia que encajan con su modelo.
¿Deben los fundadores de travel tech centrarse primero en inversores o en hoteleros?
A la vista del crecimiento de Instinct y de cómo el volumen travel se concentra en la capa de pagos, mi lectura es que los fundadores deberían ir primero a inversores y dejar que la infraestructura financiada tire de los hoteleros.
¿Instinct es una empresa de hotel tech o una plataforma general de pagos?
Instinct es una plataforma de transacciones general, pero travel ya mueve más de la mitad de su volumen, lo que la convierte de facto en una historia de pagos travel para quien sigue el hotel tech.

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